跟著社會經濟的成長，近年來，我國已成為世界五金大國。我國具有廣漠的市場和消費潛力，在越綠色越掙錢的“十二五”期間，節能、智能化產物大行其道，五金電動工具行業出現新的趨向。

在中國五金財產中至多有70%為民營企業，為中國五金行業成長的主力軍。國際五金市場上越來越多的行業如雨后春筍般涌出人們的視野。

我國五金產物品種繁多、質量優秀、價位正當，憑仗經銷商優良的諾言、國內五金工具品牌殷勤的辦事和多年來堆集沉淀的復雜發賣收集群，已逐步打建國內各省市及中東、非洲、哈薩克斯坦、南亞、烏拉圭等新興市場。此中一部門五金產物的機能，已到達或靠近國際先輩程度，這個進展無效地攻破了一些進口五金產物在一些范疇的壟斷職位地方，為我國五金市場的規范合作作出了貢獻。

進入新世紀以來，跟著我國制作業加快當代化的程序，相關業內人士預測，中國五金工具企業的成長一定有大的動作才能見分曉，不然差同化不較著帶來的系列問題會遲延行業的升級，巨頭的呈現是一定,合適市場經濟的紀律和財產成長的特點。

2011年,咱們曾經能夠看出部分眉目,5年內中國工具合作款式必將開闊爽朗,機遇是均等的，只是大魚吃小魚，快魚吃慢魚。國內五金工具行業品牌合作的場合排場比力震動。在五金工具行業，世達與史丹力的品牌大戰曾經連續十幾年。兩邊針對客戶的營銷計謀對中國五金工具本土企業發生了踴躍而又深遠的影響，影響最深的是對品牌營銷的理解和使用。品牌營銷的精華在于尋求品牌的差同化定位，將品牌的附加值釀成客戶的相信和利潤的增加點。抓住這個品牌紊亂的空檔期,速率擠進前三位品牌成為將來五年成長最值得思慮的問題。